兩化融合評估診斷

     業務簡介：依據《工業企業信息化和工業化融合評估規范》(GB/T 23020-2013，以下簡稱《評估規范》)，企業兩化融合評估包括水平與能力評估、效能與效益評估兩個部分，其中水平與能力評估包括基礎建設、單項應用、綜合集成、協同與創新等四個主要方面;效能與效益評估包括競爭力、經濟和社會效益等兩個主要方面。為進一步表征企業兩化融合發展的階段性特征和內涵，《評估規范》將企業兩化融合發展劃分為四個階段：起步建設階段(初級階段)、單項覆蓋階段(中級階段)、集成提升階段(高級階段)和創新突破階段(卓越階段)。企業所處的兩化融合發展階段及其對應評估方面的水平，與競爭力、經濟和社會效益水平相輔相成，可實現持續改進和螺旋式上升。

 

　　服務流程：

 

      六個視角：

　　依據評估規范，企業兩化融合評估框架的理論基礎可以概括為：六個視角、三條主線和四個階段。

　　企業兩化融合評估框架包括水平與能力評估、效能與效益評估兩個部分水平與能力評估:基礎建設、單項應用、綜合集成、協同與創新效能與效益評估:競爭力、經濟和社會效益。

 

       三條主線：

　　單項應用、綜合集成、協同與創新三個一級指標的評估內容主要從產品、企業管理、價值鏈三個維度展開。

 

      四個階段：

　　企業兩化融合發展可分為四個階段：起步建設階段、單項覆蓋階段、集成提升階段和創新突破階段，可共同表征企業兩化融合不斷躍升的階段特征和內涵。

 

        評估規范的組成：